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2181.
酒泉市电子政务督察系统讲解
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这个音频 的体裁为解说,语音,多媒体,PPT,可应用于政府,通讯,事件等,该音频语种属于普通话,该音频效果特点是磁性,稳重,该音频是年轻男声。
音频描述
酒泉市电子政务督察系统讲解音频文稿 酒泉市电子政务督察系统简介 为提高行政效能,创新和改革督查方式,跟踪督查项目落地,关注各类指标完成情况,从2013年6月开始,市政府组织人力考察研发,创建酒泉市电子政务督察系统,全面把握酒泉市各项工作进展和落实情况,对全市各项工作实施电子督查、监察。(到第二页PPT播放完成) 酒泉市电子政务督察系统实现了三大建设目标,一是确保决策事项的贯彻落实;二是便于督查、督办工作简便易行、直观高效;三是结合绩效考核,以考核为推手,促进行政效能的提高。(第三页ppt播发完成) 我们将重大项目、重点工作、日常工作、决策落实、招商引资等工作,统一纳入项目管理范畴,将先进的PDCA项目管理理念引入到政府工作管理中,实现了以结果为导向,加强过程管理的节点控制的管理模式。(第四页ppt) 由委办局和各区县负责填报项目,项目填报时必须细分详细的里程碑节点,每个里程碑节点都需要明确的完成标准、质量要求、时限,明确主责单位与配合单位,预先判断可能的风险与难点,并设立风险预案。由市政府督查室负责审核项目填报完整性,通过审核的项目,委办局需要以里程碑节点为依据,定期或实时汇报工作进展,督查室负责对申报的进展进行审核和督查。 决策领导可随时监控项目进展情况。(第五页ppt) 通过PDCA项目管理模式的成功应用,促进了酒泉市各项政务工作的高效落实。(第六页第一个动画ppt) 对于可量化的工作,我们直接以数字说话,并以统计图形的方式展现各类指标完成情况。对于不可量化的工作,我们也根据业务特征设立灵活的、便于考核的指标体系,通过对指标完成情况的督查,来考核工作的落实情况。(第六页量化指标管理动画播放完成) 为了有效推进行效能建设,我们将绩效考核引入到酒泉市电子政务督察系统,实现了对各区县、市直部门使用不同的考核方案进行考核排名,并根据考核结果,快速锁定被考核单位的绩效长短版,便于被考核单位改进工作。(第六页效能考核动画播放完成) 市政府督查室根据项目进展、指标完成和绩效考核情况,进行全面督查,推行“4+3的督查”模式,所谓“四”即四种督查手段: 1. 卡时卡点:按时间节点进行督查 2. 排位督查:按照县市区、部门、分管副市长三大分类,对每种分类中排名靠后10%的部分,进行督查。 3. 销号督查:对正常办结的进行销号,对于因特殊原因“否定办结”的也进行销号 4. 核验督查:随机抽取10%的工作进行现场核验。若发现有虚假的,报请行政监察,启动监察程序(监察局)。 所谓“三”即三种督查处理方式: 1. 警示通报:根据卡时卡点、排位督查情况,发出“督查通知” 2. 督办整改:连续两个月或两次发出“督查通报”的,要求进行督办整改,发出“整改通知”并结合现场督查落实 3. 移交问责:对于整改仍不落实的,移交监察局启动监察问责程序。(第七页PPT) 利用信息系统的优势,我们建立了决策、监督、执行共享信息资源的管理金三角,优化了原有的层层汇报的工作模式,领导可以通过系统查看项目进展和督查工作效果,使我们督查工作更为顺畅,效果更为直观。(第八页ppt) 针对于重大项目,我们紧抓项目的审批、建设、开工、投产等里程碑节点,对于项目的进度进行精细化管理。 我们以巨龙农业现代物流港项目为例,发改委负责项目信息的录入,各审核部门负责项目的审核。发改委负责项目建设过程进度的录入。(第九页PPT)我们可以看到项目的名称、项目的主责单位和配合单位、项目的开始和结束时间,项目的建设内容等基本信息,(第十页ppt)还可看到项目审批、建设、开工、投产等各里程碑节点的具体进度安排,(第十一页ppt)并根据项目的进度汇报,实时了解项目的进度,项目的资金落实情况等内容。并可通过上传的图片、视频、文档等证明材料初步判断项目进度的真实性。(第十二页ppt播放完成) 我们通过对重大项目的进度信息进行统计,可以对项目的办结率、开工率、投产率等进行综合分析。(第十三页ppt) 对于项目执行过程中的超时,督查室负责发送督办,并向责任单位、区县和分管副市长发送督查通报。对于督办两次仍未按期完成的,我们发出“整改通知”要求整改,并结合进行现场督办,整改仍不落实的,将转入监察问责流程,并通过系统自动生成监察建议书,通知市委监察室。(第十四页ppt) 对于其他类型的政务工作,我们采取细化里程碑节点的方式,严格制定工作的进度计划,并根据项目进展情况及时填报项目进度。 以地区生产总值增长,并实现节能减排项目为例,我们可以看到该任务的详细信息,(第十五页ppt)详细的进度安排和进展汇报。我们紧抓工作任务的计划性和执行效果,实现全面地管理。(第十六、十七页ppt) 对于量化的指标类工作完成情况,我们直接以统计图表的方式进行直观的管理,我们以财政收入为例,我们可以看到1月份到8月份财政收入的完成情况,浅蓝色的柱状图代表着完成值,深蓝色的柱状图代表着完成值与目标值之间的差额,我们可以快速锁定哪个月份差值最大,并可层层追溯,锁定指标完成差的区县,进行针对性的指导和部署,确保年度指标完成。(第十八页ppt播放完成) 根据各副市长分工不同,系统支持设定每个副市长关注的重点指标和重要工作,通过简单的勾选,即可实现快速的管理分工。(第十九页ppt) 绩效考核方面,我们支持根据市直部门和区县的主要工作不同,设定不同的考核方案,并根据工作的实际完成情况自动生成考核结果,并可通过指标树快速锁定一个单位那些指标做得好,那些指标完成的不好。同时通过绩效长短版,我们可以快速找到各市直部门和区县工作短板在哪里,并做有针对性的部署,同时市政府督查室对于绩效考核排名靠后的单位进行督查,全面提高酒泉市的政务效能水平。(第二十、二十一、二十二页ppt) 我们专门构建了领导指挥舱,将决策领导关注的工作内容分主题进行分析,包含量化指标,重点工作、考核结果等,帮助领导快速锁定工作重点,为领导决策提供全面的数据支撑。(第二十三页ppt) 酒泉市电子政务督察系统全面的对定性和定量的工作进行有效的管理,并以绩效考核为推手,建立了长效的动力机制,促进了酒泉市政务效能的提高。(第二十四页ppt) 【音频网】yinpin.com,专业音频制作。音频制作,音频制作,音频处理,音频编辑,音频剪辑,解说,语音,多媒体,PPT音频制作,政府,通讯,事件音频制作,普通话音频制作,磁性,稳重音频制作,男声音频制作,年轻音频制作,音频网 yinpin.com
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